企业微信让员工离职后客户带不走

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商业观点：人才是生产力，同样也有破坏力。

01

李一男，曾经的“华为太子”，一度被认为是华为的接班人。出生于1970年，华中理工大学少年班毕业！一个年轻的理工男，凭借着卓越的技术才能和直率的性格，吸引了华为创始人任正非的注意。任正非甚至将他视为养子一般看待，对他的能力极为看重。李一男在华为首次开发出自己的数字交换机后，立刻获得了巨大成功和华为内部的尊重。

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在25岁时已是10个亿产值的华为公司副总裁，30岁时他已协助把华为带过了200亿的大关，他一举一动都会影响华为的发展方向：程控交换机、几十个G的波分传输、代表未来的数据通信、通信技术的皇冠GSM、CDMA、数千人的招聘计划、盛大的市场策划、全球性的市场扩张战略的拍板，李一男都是核心决策层中的一员，甚至很多时候就是直接来自于他的决策。
然而，这样一位在华为内部备受尊重和重视的人才，最终还是选择了从华为离开。

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离开华为后，李一男将手中的华为股权换成了对应价值的华为产品，成立了自己的公司——港湾网络。得益于背靠华为的资源和名气，港湾网络很快发展壮大，年营业额超过了1.5亿元。然而，李一男并没有止步于此，他决定开发自己的通讯技术，并开始挖掘自己在华为期间培养起来的工程师人才。

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为了支持公司的发展，李一男挖走了华为的300多名工程师。港湾网络以低价挖走华为的客户，迅速成为了华为的竞争对手。李一男还成功研发了领先行业的通讯新产品，使公司的年营业额超过了10亿元。

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李一男的成功也引起了任正非的不满和对华为的威胁。任正非发起了对港湾网络的围剿战，高薪挖走了港湾在深圳的研发小组，成立了专门的部门抢夺港湾的订单。尽管华为采取了一些策略，但港湾网络最终无法承受压力，资金方纷纷撤资。最终，李一男被迫将公司以17亿元的价格出售给了华为。
据说当李一男再次回到华为，任正非在办公区域的最中间位置，为李一男安排了一个四面透明玻璃的办公室，让办公区域内的每个人每天都可以看着李一男，任正非似乎用这种方式告诫着李一男。

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有人说任正非和李一男是典型的“农夫与蛇”的故事。究竟是谁对谁错，不足为我们外人所道也。但李一男为华为的贡献是肯定的，有能力的人更有远大抱负也是肯定的。所以人才是生产力，同样也有破坏力。而这中间考验的就是老板抓住人才的能力。

02

对于我们中小企业来说，求贤若渴是老板的痛点，因核心人员离开而带来的伤害更是痛点。我不会像那些管理老师那样给各位老板讲大道理，讲格局，讲分钱等等。对于中小企业来讲，我们的平台就是这么大，我们的利润收益也很有限，当公司的发展跟不上人才发展的诉求时，人才的离开是必然。蛋糕就这么大，老板都吃不饱，就是把所有的都给人才吃，也不一定能挽留着，更何况人的内心欲望也是在无限增长的。

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怎么办？
中小微企业老板只有把业务核心抓在自己手上，公司的风险才能降到最低。老板的第一任务是让公司活下去，老板是公司的第一责任人，而不是员工。我讨厌用道义，廉耻，心胸，格局、公平、报应这样的感性情愫来评判老板。这对经营公司毫无意义，中小企业老板选择创业的那天起，就意味着自己要扛下所有，所以业务的核心必须牢牢的抓在自己手上。

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我依旧强烈的建议中小企业老板一定要使用企业微信，为公司每位员工都分配一个企业微信账号，公司业务的核心就是客户，商务关系。让员工用企业微信添加客户微信好友，将这种商务关系在公司也沉淀一份，老板在企业微信后台可以实时查看这些客户的跟进、维护情况，即时员工离职或删除这些客户，老板也可以从后台一键恢复，转交给自己和其他跟进人。

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当然用好企业微信也不是一件简单的事情，各位老板在使用企业微信上有任何问题可以随时联系我私信询问，也可持续关注我！如果您觉得文章有帮助，恳请您右上角点击“关注”！您的支持是好文章持续产生的动力！

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