孙忠怀谈腾讯视频、微视整合：“发挥头部影视内容资源优势”

理论上腾讯视频应该到了收获期。

4月，腾讯PCG平台与内容事业群进行组织架构调整，腾讯视频、微视、应用宝三大业务，整合组建“在线视频BU（On-line Video Business Unit，OVB）”。

6月7日，在腾讯视频影视年度发布会上，腾讯公司副总裁、腾讯视频首席执行官孙忠怀表示，组建OVB主要是基于顺应用户趋势的考虑，希望在架构整合调整之后，可以充分发挥头部影视精品内容资源的优势，应用微视在创作者和用户双端市场构建的工业化能力，帮助优质IP多元化发展、建立持久广泛的用户粉丝影响力。同时，通过加强矩阵内多个产品的联动，满足用户在影视泛娱乐方面的多元化需求。

此前，阿里大文娱总裁兼优酷总裁樊路远、爱奇艺创始人龚宇及孙忠怀均公开炮轰切条搬运式短视频内容泛滥，侵犯了影视作品著作权。“这不仅打击了头部创作者的创作热情，更破坏了市场的正常秩序，影响了行业的长期发展，最终导致用户、创作者、影视从业者、平台等多方利益受损。”当时，孙忠怀称。

值得注意的是，爱奇艺也推出了兴趣视频平台，随刻APP。

此外，孙忠怀还描绘了OVB新定位。“我们的愿景是成为科技与艺术驱动的视频娱乐引领者。我们把自己定位于视频娱乐的引领者，为用户提供以视频为核心载体的娱乐服务。而秉持科技驱动和艺术驱动，是我们的核心价值观，也是我们做事情的理念。”他说。

其中，腾讯视频将继续坚持制作、播出头部影视娱乐作品，打造腾讯视频出品的厂牌。此外，也依据用户观看作品的前、中、后三个场景，以“微笑曲线”模型服务用户的多层次消费需求。

微视会继续以影视泛娱乐短视频为核心内容，辅助分发腾讯旗下拥有版权的长视频，以短带长，短长融合的方式满足用户差异化的内容需求。微视会继续努力构建良好的创作者生态，以合法版权，授权创作者进行二次创作分发，并从中获益。

应用宝除了继续做好全品类APP的分发之外，会强化游戏内容的生态建设，助力全行业游戏业态的良好发展。

腾讯体育加会定位于做拥有广泛头部赛事版权的、服务于核心体育迷的社交媒体平台。硬核体育迷，通过腾讯体育享受顶级内容和社区；泛赛事用户，则可以通过腾讯旗下各个产品，例如腾讯视频、腾讯新闻、微视、手Q、微信等平台，观看赛事视频。

孙忠怀谈腾讯视频、微视整合：“发挥头部影视内容资源优势”-1.jpg

孙忠怀在活动现场，图片来源：腾讯视频

以下为演讲全文：

各位朋友，大家下午好！

非常开心能够再次和大家相约在上海。

熟悉我们的朋友可能已经注意到，前段时间，我们刚刚经历了架构调整，成立了在线视频BU，我们内部简称OVB。外界对我们的这次调整有许多解读、猜测，今天借着这个机会，我想跟大家简单的汇报一下。

OVB的成立，既有公司管理层从资源有效组合配置角度的思考，也有对用户深入洞察的原因，当然，最主要的还是来自于对用户行为变迁的洞察。这两年，全部长视频或者全部短视频的单一APP，都很难再取悦用户。用户更期待的是，在一个自己喜爱的平台上，看到所有好看的内容，对于影视娱乐作品，他们既想看到正片，又想看到番外、二创，还想参与同IP粉丝的深入讨论交流。

这个大的用户趋势，驱动了市场上所有视频类产品的持续探索创新，原本腾讯视频、腾讯微视的产品定位，也都需要作出相应的调整，才能跟得上用户的脚步。以腾讯视频和微视的调整为核心，我们综合考虑以下几个方面：

怎样可以发挥头部影视精品内容资源的优势；

怎样可以应用微视在创作者和用户双端市场构建上的工业化能力；

怎样可以帮助优质IP多元化发展、建立持久广泛的用户粉丝影响力；

怎样可以满足用户在影视泛娱乐方面的多元化需求。

系统性地进行了架构的重新组合，集合原本腾讯视频、微视、应用宝、腾讯体育等部门，成立了OVB。

今天是OVB成立以来第一次公开对外亮相。台下坐着我的搭档、OVB的总裁林松涛林总，我们一起带领小伙伴们，一起探索OVB的未来。这里，我跟大家全面介绍一下我们的产品矩阵，帮助大家更全面地了解OVB。

OVB旗下有五大产品：腾讯视频、微视、应用宝、腾讯体育、WeTV。

五大产品的核心定位与过去相比，都有一定的微调，下面我大致讲几句。

腾讯视频将继续坚持制作、播出头部精品影视娱乐作品，打造腾讯视频出品的厂牌。此外，我们也依据用户观看作品的前、中、后三个场景，以“微笑曲线”模型服务用户的多层次消费需求。

微视会继续以影视泛娱乐短视频为核心内容，辅助分发腾讯旗下拥有版权的精彩长视频，以短带长，短长融合的方式满足用户差异化的内容需求。微视会继续努力构建良好的创作者生态，以合法版权，授权创作者进行二次创作分发，并从中获益。明天我们的生态大会将为大家进行全面的讲解。

应用宝作为业内第一的第三方APP分发平台，除了继续做好全品类APP的分发之外，会强化游戏内容的生态建设，助力全行业游戏业态的良好发展。

腾讯体育加入OVB大家庭之后，会定位于做拥有广泛头部赛事版权的、服务于核心体育迷的社交媒体平台。硬核体育迷，通过腾讯体育享受顶级内容和社区；泛赛事用户，则可以通过腾讯旗下各个产品，例如腾讯视频、腾讯新闻、微视、手Q、微信等平台，观看精彩的赛事视频。

我们的WeTV产品，如今是风靡东南亚乃至整个亚洲市场的、以华语内容和本土内容双核驱动的视频服务平台，在泰国、印尼、菲律宾、马来西亚等地非常流行，发展迅猛。WeTV会继续在国际舞台上与友商同场竞技，传播中国文化与文艺作品的精彩。

前几周，OVB的管理团队汇聚上海，开了一次触及灵魂的务虚会，我们想归零思考一下：我们是谁，我们的使命是什么，什么才是我们真正的价值所在。

经过讨论，我们一致认为，我们的使命可以总结为一句话：内容创造美好。我们希望通过好内容来丰富启迪人们的精神世界，令人满足、引人深思，我们希望好内容可以创造美好的人生、美好的世界、美好的生活、美好的时光。

在这个使命下，我们的价值所在，是奉献源源不断的好故事。通过好故事，为所有的用户创造美好的时光。

好故事是非常广泛的，包括电影、游戏、电视剧、纪录片、精彩的比赛、好看的短视频等等。这些好故事，为故事的消费者和生产者，带来了无可替代的好时光。

在这个使命下，我们的愿景是成为科技与艺术驱动的视频娱乐引领者。我们把自己定位于视频娱乐的引领者，为用户提供以视频为核心载体的娱乐服务。而秉持科技驱动和艺术驱动，是我们的核心价值观，也是我们做事情的理念。

以科技驱动战略为指引，OVB会更全面和长期地投入到视频娱乐的基础技术、应用科技以及前沿尖端科技，通过科技赋能业务和产品，服务于平台的生产者和消费者。这里面有很多应用和场景，我们的同行讲过很多很多例子，这里我就不多说了。

以艺术驱动战略为指引，OVB会尽最大努力，为用户提供精彩、多元、丰富的好内容。艺术性会成为内容战略的总的原则，我们关注的是平台上所有作品的艺术水准的持续提升。从这个角度来讲，艺术驱动战略会是我们内容战略的核心，也是内容战略的最高准则。

艺术驱动战略在OVB所有团队和所有产品中如何落地执行，我们还在思考之中，这里可以给大家举几个例子，也希望各位好友会后帮我们出谋划策。

例如：

艺术驱动战略的涵盖范围，是平台上所有品类的所有作品，并不特指某些小众题材或者小众内容；

我们要求所有头部内容的制作，在演职人员、主创团队选择上，以合适性为最高原则，明确反对唯流量论、唯商业化论；

每个内容品类下，我们都鼓励品类负责人，明确支持某些艺术价值很高、但商业回报不明确的作品，纳入我们的投资制作和播出范围；

我们决定投资制作一个作品的明确导向是创新，而非抄袭旧有成功套路，凡是简单重复所谓爆款套路的提案，都不被鼓励。

以上只是一些还在讨论中的原则，等完整的指引原则全部确定之后，就会在OVB旗下所有产品平台中应用，以此来持续提升我们的内容品质。

以上就是我对于OVB的一些介绍，希望有助于各位好友了解我们的业务和团队。这次上海电视节和电影节期间，我们会陆续发布一系列战略、规划和作品，希望得到大家的支持和鼓励。接下来，就请我的同事Jeff，来介绍我们的影视项目。

谢谢各位！

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