有强大的资本和推广平台，腾讯微视为何还是“扶不起的阿斗”？

有这么一段时间，当我们玩QQ时，消息列表和空间里总是会出现腾讯微视的广告；转到微信，我们看到腾讯微视成为了微信拍小视频的选项之一；如果你打开腾讯视频看剧，即使开通会员，依然能够看到与视频内容无缝连接的腾讯微视广告；同时，你日常听歌用的QQ音乐也成为了这个短视频APP推广渠道之一……微信和QQ可以说是我们最常用的社交平台，而腾讯借用这两大平台，竟然如此大张旗鼓地插入腾讯微视的推广，其意图不言而喻。但对于广大的微信和QQ用户们来说，却是不胜其烦，都开始讨论如何将这一广告彻底删除。
对于腾讯微视铺天盖地的推广，很多人在厌烦之余也发出了嘲讽，诸如“烂泥扶不上墙”“扶不起的阿斗”之类的贬损，非常真实地反映了腾讯这款短视频APP的现状：即使有如此大的推广力度，微视依然比不过已经占据短视频市场半壁江山的抖音、快手之流。
很多人以为，腾讯的这些大动作是眼红抖音、快手这类APP在短视频市场上的吃香，从而也想推出同类产品一较高下，并妄图通过自身强大的平台迅速让腾讯微视火起来，占据一部分市场。但事实上，腾讯微视已经“死”过了一次，近年对于这个APP的扶持和推广，不过是短视频兴起后的一次重启。
在短视频尚未形成风气时，腾讯微视就已经火过一次了。微视诞生于2013年，和它相比，那时的快手堪堪起步，而抖音距上线还有三年。当时的短视频领域刚刚兴起，微视诞生不久，就跻身APP STORE下载榜前列，可见其当时的热度不小，至少在这个新领域可谓是风光了一把。但好景不长，短视频作为一个新的风口，并未形成市场规模，不管是短视频鼻祖Vine，还是微视等同类产品，都未能掀起波澜。在此后不温不火的发展之中，微视于2017年宣布关闭应用。
但市场似乎和微视开了一个天大的玩笑，在微视选择关闭应用后不久，短视频就迎来了行业的春天，与微视同时期的快手，以及后来的抖音等短视频APP的用户量得到了爆发。此后，短视频越来越成为人们日常生活的一部分，在几年的行业沉淀和市场积累之后，短视频终于在短短的一两年内急速发展，迅速形成了一个较为成熟的市场和产业。而面对这样一块蛋糕，快手厚积薄发脱颖而出，抖音后来居上一步登天，其他大大小小的应用亦是如雨后春笋，腾讯也终于忍不住，想要依靠腾讯微视的重启分一杯羹。
但对于微视来说，它已经与市场先机擦身而过，它的进场、退场，再到二进宫，都显得如此不合时宜。
从微视诞生之前的布局来看，不得不说，腾讯在短视频这一领域的确是有先见之明的，但与同样早早入场的快手相比，微视看起来却太过沉不住气。那么究竟是什么原因导致了两个同期、同类产品的不同命运呢？
首先，当时的微视在产品战略上走入了一个误区。由于当时互联网行业依旧处于一个流量积累的时期，腾讯看到了短视频的前景，却没有预见到互联网流量在积累之后爆发的形式与时机。所以微视诞生之际的定位就是基于互联网流量的积累，并且和当时绝大多数同类产品一样，在形式上是8秒的短视频上传、分享。在现在看来，8秒要如何承载人们日常生活中的一段故事和情感呢？更遑论明星网红带货、广告植入与引流？如今火遍国内外的抖音，普通用户上传15秒左右的视频，已经难以满足人们的表达欲和创作欲，区区8秒更何谈内容？所以即使流量雄厚，但面对这个尴尬的时长，广告商和赞助商望而却步，流量明星和网红也不得不转移阵地。
其次，微视的内容在发展过程中几乎处于不变的状态。人们在内容上的需求一向是求新求变的，任何人在娱乐方面都讲究新奇、有趣，所以在内容领域，不断的变化更新是保持用户新鲜感的良方之一，迎合用户的需求，更是重中之重。但是，微视在这一方面却显得太过大意了，在内容和形式上都很少推陈出新，例如在短视频的拍摄和加工上，微视并没有注意人们对于滤镜、美颜、贴纸等这些小工具的要求，更新慢，没有新意，即使在视频时长上有了调整，微视依然无法跟上用户的需求，这些问题导致了用户的大量流失。
还有，腾讯过早地放弃了微视，错过了短视频的爆发。和快手这样的独立公司相比，微视只是腾讯旗下的众多产品之一，腾讯庞大的体制能够给予微视的注意力是小之又小的，当微视流量不断丧失，盈利难以完成时，自然就成为了一枚“弃子”。故而，腾讯在布局战略之时，逐渐将微视放在边缘化的地位，这使得微视更加举步维艰，只能惨淡收场。
不得不说，微视早期存在的问题，以及腾讯的战略性放弃，都是导致微视一蹶不振的原因。而在短视频、直播等社交平台爆发之后，面对短视频带来的市场红利，腾讯又岂能无动于衷？于是，在腾讯投资快手的同时，微视也由“弃子”再次成为了世人眼中的腾讯“亲儿子”。
但错失了良机的微视，还能再次东山再起吗？市场的迅速成熟，快手、抖音成为了短视频巨头，火山、西瓜等其他同类应用也成为了有力竞争者，面对这些压力，微视要从新开始抢占市场，似乎道阻且长。
事实上，微视或许是腾讯不得已的一个选择，因为在进军这一领域之初，腾讯首先是投资了快手，似乎想要从与快手的合作入局，但快手的上市释放出了独立发展的讯号，腾讯只能将这一念头打消，重新培植微视这个产品。
为了扶持微视，腾讯可谓是不余遗力。首先是加大补贴的力度，将重新上线的微视全面改版，不仅延长了视频长度，在原有的滤镜、字幕上添加了新的元素，还添加了原创大片、音乐秀MV、对口型等多种功能；此外，便是腾讯对于微视“丧心病狂”的推广宣传了，QQ、微信、腾讯视频、QQ音乐等各大腾讯系产品中，都能看到微视的广告。
但这些扶持和推广换来的效果却是微乎其微，甚至有些还极大地引起了用户们的反感。从这些困境可以看出，微视要想浴火重生，可谓是困难重重。而主要的困难，体现在以下几个方面：
其一，短视频市场局面初定，微视很难突破快手和抖音这些头部应用已经形成的市场壁垒。在微视关闭后，短视频行业迎来了爆发式增长的一年，而在这一年里，抖音、美拍、快手的用户数量暴涨，新的同类产品也纷纷涌现，这些产品在行业的发展中也迅速长大，很快将整个市场瓜分，形成了一个较为稳定的局面。在行业巨头与同体量的竞争对手面前，由于已经丧失良机，微视的用户基础早已流失，而在短视频领域中用户的分层以及对于APP的忠诚度，也是微视难以逾越的一座山峰。
其二，微视的营销和推广太过简单粗暴，除了用力过猛，最主要的是缺乏新意。即使重启之后得到全新改版，微视也依然在重蹈覆辙，那就是只看重流量而非内容。在引流方面，微视沿袭了曾经利用名人效应增加流量的方式，斥巨资吸引明星、网红入驻，企图召来更多的粉丝和用户。但这样的用户粘度和忠诚度都很低。而在推广方面就更不用多说了，但凡是日常使用的腾讯系产品，很大概率都能看见微视的植入广告，给用户造成了很大的审美疲劳，从而产生抵触。相比起使劲砸钱和利用平台进行垄断式推广，微视在内容和营销上的创新似乎显得更为要紧。
其三，微视采用抖音的模式，特点不足，对市场并不具有吸引力。腾讯对于其他产品的“借鉴”，向来颇有心得，但并非每一次“借鉴”都能成功，以前的腾讯微博如此，现在的微视也是。可以说，微视基本上照搬了抖音的模式作为模板，玩法大体上都与抖音一样，由此可见腾讯在短视频领域的野心。但面对两个玩法类似的应用，拥有更多用户基础、UGC能力更为强大、内容数量与质量更加优越、用户群体消费能力更高的抖音似乎更为大众所接受。以这样的行业巨头作为正面对手，微视是否有些自不量力、好高骛远？
从以上的种种难题来看，微视在短视频领域的尝试都显得过于鲁莽和急功近利，在很多方面甚至表现出了不切实际与生搬硬套，以至于让注意到它的人普遍无动于衷。因为在短视频平台这一内容领域中，没有创新和特点，是很难吸引人的，不断地出来博眼球，只会引起人们的反感。要做出特色，就必须在内容和形式上进行丰富和创新，了解用户的需求，做出自身的特点；而在推广方面，善用QQ、微信以及其他平台，以更为有趣、更能让用户接受的方式进行宣传，利用腾讯的资源优势，结合已有的口碑产品进行联合和跨界推广，或许这对于微视来说会有更好的效果。

（本文摘自中国公关行业门户网站—公关之家）

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