小红书内部大洗牌：人效比挑战下，裁员风暴席卷多部门

近日，小红书被曝出已悄然启动新一轮裁员计划，裁员风暴正席卷整个公司，引发业界广泛关注。据悉，此次裁员规模庞大，主要聚焦于绩效评分在3.5及以下的员工，约占员工总数的30%。这一决策透露出小红书高层对提升组织效率、优化人效比的迫切需求。

有小红书内部员工透露，裁员行动目前正处于锁HC（即人员编制）阶段，公司正在进行紧张的人员盘点工作。尽管官方尚未正式发布通报，但内部员工已普遍感受到紧张氛围，纷纷等待最终邮件的确认。

据了解，本轮裁员并非局限于某一特定部门，而是广泛波及小红书的多个关键领域。消息人士指出，小红书电商产品部门、商业化部门以及社区技术部门等核心部门均可能受到重大影响，裁员比例在这些部门中可能达到较高水平。此外，其他职能线也未能幸免，整个公司正经历一场前所未有的组织调整。

除了绩效因素外，小红书内部的工作环境和员工稳定性也成为裁员背后的另一大隐忧。据离职员工反映，小红书的工作时间普遍较长，工作强度大，加班文化盛行。这种高强度的工作环境不仅影响了员工的身心健康，也加剧了人才流失的风险。此外，公司战略上的频繁变动也让员工感到不安，项目和职责经常发生变化，使得员工难以形长大期稳定的职业规划。据统计，小红书员工的平均司龄仅为半年左右，能在公司工作两年以上的员工已被称为“活化石”。

此次裁员行动背后，折射出的是小红书对提升人效比的迫切需求。在当前竞争激烈的互联网行业中，人效比已成为衡量企业竞争力的重要指标之一。小红书新高层显然意识到这一点，因此决定通过裁员和组织调整来优化资源配置，提升整体运营效率。然而，这一决策也面临着诸多挑战和不确定性，如何在保持组织稳定性的同时实现效率提升，是小红书需要认真思考和妥善处理的问题。

面对裁员风暴的洗礼和人效比的挑战，小红书的未来充满了不确定性。每一次危机都孕育着转机，此次裁员和组织调整或许也是小红书实现重生和蜕变的关键一步。当然，这一切都需要小红书高层和全体员工的共同努力和不懈奋斗。

总之，小红书此次裁员计划无疑给整个互联网行业带来了不小的震撼和启示。在未来的发展中，如何平衡效率与稳定、如何在挑战中寻找机遇将是所有互联网企业需要认真思考和探索的问题。而对于小红书来说，只有不断适应市场变化、持续创新，才能在这场没有硝烟的战争中取得最终的胜利。

本文源自金融界